7月23日，“讓世界愛(ài)上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京人民大會(huì)堂舉行。

　　董明珠代表主辦方之一的格力電器發(fā)表演講，她宣布格力電器進(jìn)入了多元化時(shí)代。目前除了空調(diào)，格力還涉及小家電、手機(jī)以及新能源汽車等領(lǐng)域。

　　董明珠也把受人關(guān)注的格力手機(jī)2代拿到會(huì)場(chǎng)給大家展示。在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)，董明珠稱：“格力電器的產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可，口口相傳才算是真正的成功。希望格力手機(jī)2代能夠達(dá)到日銷10萬(wàn)臺(tái)。”

　　小米手機(jī)不行是因?yàn)橘|(zhì)量不好

　　董明珠表示她堅(jiān)持要做的原因不是因?yàn)槭謾C(jī)領(lǐng)域有錢(qián)賺，而是要自我挑戰(zhàn)，走上智能化之路。

　　董明珠說(shuō)：“今天拿小米舉例子不恰當(dāng)，小米品質(zhì)好，我不用它，這種情況是沒(méi)有的。大家選擇不用小米手機(jī)是因?yàn)樾∶踪|(zhì)量不行，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)因?yàn)樾∶變r(jià)格太貴，我不買(mǎi)它，并且小米把控不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)。”

　　為了證明格力手機(jī)2代的品質(zhì)，董明珠在日本時(shí)，找到了手機(jī)市場(chǎng)專門(mén)推銷手機(jī)的人員測(cè)試了格力手機(jī)，該日本推銷人員給出估價(jià)是4800元人民幣。她說(shuō)：“我很自豪地說(shuō)，我的手機(jī)在世界上第一，不是銷量第一，我最起碼對(duì)消費(fèi)者的承諾，我的品質(zhì)是第一。”

　　在會(huì)后的采訪上，董明珠也表示：“希望格力手機(jī)2代能夠達(dá)到日銷10萬(wàn)臺(tái)，但這個(gè)時(shí)間不是現(xiàn)在，總有一天會(huì)達(dá)到。”

　　界面新聞?dòng)浾咭擦私獾?，目前格力手機(jī)1代已經(jīng)停產(chǎn)，2代由兩條格力自建的生產(chǎn)線生產(chǎn)，日產(chǎn)量在幾百臺(tái)左右。

　　生活家電是格力在家電領(lǐng)域產(chǎn)品的擴(kuò)充，目前大家熟知的就是“大松電飯煲”。董明珠認(rèn)為，過(guò)去的電飯煲模仿大于創(chuàng)新，因此沒(méi)有能夠給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)。而格力的電飯煲能讓每一粒米，在飯鍋跳躍。

　　對(duì)于，此前消費(fèi)者熱衷于去日本買(mǎi)電飯煲，她說(shuō)：“不是日本的飯煲最好，而是格力的飯煲最好。”

　　電飯煲也是格力在智能家居的布局。董明珠在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該進(jìn)軍智能裝備，并不是說(shuō)行業(yè)有錢(qián)賺，并不是說(shuō)行業(yè)生存不下去，而是我們有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和精神。從2012年開(kāi)始，目前格力在智能裝備的累計(jì)投入達(dá)到200億元。

　　數(shù)控機(jī)床與銀隆汽車

　　目前格力新建的一些工廠能夠?qū)崿F(xiàn)完全自動(dòng)化，據(jù)董明珠介紹，這些自動(dòng)化設(shè)備是格力花費(fèi)不到四年的時(shí)間自主研發(fā)出來(lái)的。

　　雖然目前在國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床研發(fā)機(jī)制方面，有一定的難度。但董明珠表示：“格力電器有接近一萬(wàn)人的研發(fā)力量，都是年輕人，平均年齡大概不到30歲，他們沒(méi)有博士帽子，他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，我們給他最大的支持，給他信心，給他力量，所以把智慧從他們的腦袋里挖出來(lái)，我很自豪地說(shuō)。兩年以后，認(rèn)為數(shù)控機(jī)床最頂級(jí)的設(shè)備，我們格力能為所有的中國(guó)企業(yè)去服務(wù)，這就是我們的目標(biāo)。”

　　對(duì)于正在收購(gòu)重組的銀龍汽車，據(jù)珠海銀隆集總董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)表示，在APEC會(huì)議，包括中美低碳峰會(huì)都開(kāi)始使用，該公司的新能源汽車現(xiàn)在大批開(kāi)始在北京使用，且美國(guó)800輛電動(dòng)大巴中，790輛是銀隆鈦電池。

　　董明珠則表示，目前銀隆和格力正在進(jìn)行一些重組，消費(fèi)級(jí)別的新能源汽車也已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，還在調(diào)試階段。

　　董明珠說(shuō)：“格力能夠掌握了空調(diào)內(nèi)在的核心的技術(shù)，給我們帶來(lái)了技術(shù)的延伸，所以我們進(jìn)軍多元化。”這些多元化布局的暢想，董明珠希望能夠讓消費(fèi)者以后用格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力帶來(lái)的溫度，同時(shí)走出去坐格力的銀隆汽車。

　　不過(guò)這個(gè)愿望可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。

　　雖然格力是一家以空調(diào)單品致勝的企業(yè)，當(dāng)空調(diào)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)通過(guò)多元化路子找新增盈利點(diǎn)，其實(shí)并沒(méi)有不對(duì)。但擺在董明珠面前的是，在兩三年內(nèi)，連連出擊多個(gè)領(lǐng)域，資源如何分配才能讓這些業(yè)務(wù)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。不管是已經(jīng)做了兩年的手機(jī)還是電飯煲至今并未公布過(guò)數(shù)據(jù)，都讓人猜測(cè)格力的多元化道路到底能夠走多遠(yuǎn)。